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薇喜减肥养生美容中心简介
天津尚赫集团旗下薇喜减肥养生美容中心是一家专门从事男女减肥美容养生事业的专业 连锁机构。本机构集网络市场开发、门店服务销售、新加盟商培训为一体,传承公司独有的经络代谢减肥法和TBS美容养生项目,注重减肥技术的深度研发,门店服务与管理,帮助众多有需要的男性、女性朋友,完成健康养生生活方式的指导,塑造美丽、健康、自信的形象。此外薇喜减肥养生美容中心中医美容养生会所孵化器,为热衷于中医美容养生行业的从事者,提供最好的经营模式和策划方案,本机构擅长养生馆和美容院,店面诊断,新店拓客,美容师培训,流行特色项目对接!

 

薇喜减肥养生美容中心——天津尚赫公司

         公司目前正着手研发更高端的瘦身养生技术,并同时建立组织系统、招商系统、营销系统和财务系统,并完善培训体系、员工管理体系、客服服务体系,意在不久的将来,薇喜减肥养生美容中心将打造成中国最大的女子瘦身连锁机构。

         1993年,国内优质纤体专家尚赫集团落户天津,成为这一行业较早的开拓者之一。20多年来,尚赫集团在全国开设了数万家直营店,“梓玲减肥”成为了尚赫集团旗下核心的优质经销商,凭借着优质的产品和独有的技术,令公司在“健康瘦身”行业里蔚然成风。公司发展至今,始终坚持不打针、不吃药、不节食的“三不”原则,并坚持秉承纯中医原理手法为全国男女性解决肥胖问题。截至目前,已帮助数百万顾客重塑曲线,也逐渐被社会所认可,更成为行业内竞相效仿的标准。

         自连锁店创设至今,以优美求真的精神和中医经络代谢的减肥方式,不断提升、改变、进步,逐渐成为享誉长三角地区的健康瘦身机构。近年来,成功塑造了数以万计的瘦身案例,不仅得到社会各界及减肥人士的肯定,更在行业中奠定了先行者的基础,其中,先进的经络代谢减肥手法更被业界争相效仿及追捧。随着减肥行业需求的日益增加,女性消费者对减肥机构的要求也越来越高,因此,梓玲减肥从创立起便不断梳理集合行业优质特点,取长补短,不断改善服务,拓展业务。

 

薇喜减肥养生美容中心-企业文化

 

         理念:真诚做事,用心做人

         愿景:做中国美容养生瘦身行业的领先者

         责任:弘扬中医养生文化、倡导健康生活方式

         使命:传播健康、美丽、自信,为员工打造一个实现自我价值的平台

         服务精神:      

             通过爱的服务,实现顾客健康美丽
                  通过爱的服务,实现改变自已的命运
                  通过爱的服务,实现父母安享晚年
                  通过爱的服务,实现企业自立自强

机构为加盟商——打造有灵魂的美容师团队

销售篇

  1. 我们不怕任何竞争对手,我们就怕我们自已,怕我们承诺顾客的不能兑现,怕我们不能为顾客做出结果,怕我们成长的不够快。

  2. 好的领导就是好的推销员,首先我们会向自已的团队,组织或群体出售自已的观念。

  3. 美不是销售美,而是传播美。

  4. 业绩是干出来的,不是卖出来的

  5. 真正的销售是一个愉快的聊天过程,聊对方的心愿,聊对方的担忧,聊如何完成对方的心愿,聊如何拿走对方的担忧。

  6. 销售最大的收获,不是提成多少,不是晋升,不是增加了炫耀的资本,不是完成任务,销售最大的收获,是你生活中多了一位信任你的人。

  7. 销售最大的敌人,不是对手,不是价格太高,不是拒绝你的客户,不是公司制度,不是产品不好,最大的敌人是你的抱怨。

  8. 拒绝是成交的开始,销售就是零存整取的游戏,顾客每一次的拒绝都是为你存钱。

  9. 价值观篇

    1. 为何而战?

    2. 人忙则无事,人闲则生事

    3. 你做了吗?做出结果了吗?做出极致结果了吗?

    4. 抱怨是无能的表现

    5. 21世纪不是说教的年代,一定是去影响和被影响的年代,不要在嘴上跟别人争高低,而是要做出结果影响。

    6. 别人夸我们100句我们只能相信10句,别人夸我们10句我们只能相信1句,时刻保持零的心态。

    7. 人生中父母,伴侣,孩子,朋友都有可能会离你而去,只有能力会伴随你到生命的最后一刻。

    8. 遇到问题先找自已的原因,而不是说别人的问题。

    9. 坚决杜绝:说话不落地,做事没结果。

    10. 不开无用的会,不接无用的电话,不做无用的沟通,坚决不做负利润的员工。

    11. 为什么会失败,是因为一直在责怪。

    12. 安逸的生活=脆弱的生命

    13. 你的思想决定你的行为,你的行为决定他人的回应。

    14. 环境乱了,麻烦就来了。

    15. 作为一名领导者,你是一名合格的教练吗?

    16. 生活中最糟糕的事莫过于给别人提出好的建议,自已却做坏的榜样。

    17. 成功的四阶段:懒,怕,贪,诚

    18. 复制人才的速度决定企业未来的成长速度,你个人成长的速度取决于你复制人才的速度。

    19. 衡量员工忠诚的核心标准就是看员工是否愿意成为企业的大股东。

    20. 带着解决问题的方案向领导反映问题。

    21. 解决问题就是成交

    22. 为什么你还不够成功,因为你知道的太多做到的太少。

    23. 我创造了自已的痛苦,当我对自已的生命负起责任,我获得战胜痛苦的力量。

    24. 有苦才有甜,有痛才有美。

    25. 如果你没有犯错,说明你什么都没做,犯错是赢的一部分。

    26. 是领导就要保持镇静,是领导就要经受折磨。

    27. 解决问题就是先激化矛盾,再解决矛盾。

    28. 要想让顾客满意,就首先让员工满意。


激励篇


  1. 我成长,我快乐

  2. 你干吧,干不好有我呢,放手去干就行了

  3. 经营企业不是百米冲刺,而是马拉松,不是看谁跑得快,而是看谁走得远。

  4. 榜样的力量无穷大

  5. 改变的是思维模式,收获的是幸福人生。

  6. 为给企业做贡献而感到骄傲,为不能给企业争光而感到耻辱

  7. 我要留在美业,我要留在企业,我要留在企业的城市买房买车。

  8. 用服务赚基本保障的钱,用外卖赚改善生活的钱,用技术赚丰厚利润的钱,用管理赚企业腾飞的钱。

  9. 心定了,未来就定了。

  10. 如果注定要承受痛苦,那么就把痛苦当做是一种磨练,既然一切不可避免,就让暴风雨来的更猛烈些吧!

  11. 人生一定要经历九九八十一难,不是在年少时,就是在年老时。

  12. 追求让人充实,分享让人快乐!

  13. 专注一件事会引出解决方法,而担忧只会让你一夜难眠,全力以赴,不要忧虑。



打造团队篇

  1. 有安排必有回复

  2. 有安排必有检查

  3. 严格就是大爱

  4. 爱就是领导力

  5. 经营企业要做好三个大扫除:思想大扫除,人员大扫除,仓库大扫除

  6. 科学管理是在了解人性的基础上,根据理性的数据分析,判断现在企业存在问题。

  7. 你是A,B,C,D岗吗?

  8. 领导的工作就是给员工安排工作,然后检查工作。

  9. 领导的工作就是教其他人,如何做的更好,干得更好。

  10. 教员工,带员工的流程:教理论一遍——演示一遍——教你做一遍——再演示一遍——考试

  11. 分享标准模板:学到1.2.3,落地1.2.3

  12. 有安排必有结果

  13. 总裁不是做执行者,监督者和发号施令者,而应该做策略者,引领者,教练者的流激励者。

  14. 系统让成功持续

  15. 节约就是盈利

  16. 什么是团队:统一的形象,规范的行为,严格的训练,共同的梦想,鲜明的口号,正确的价值观,红色的思想,坚定的目标,特殊的文化,神圣的使命。

  17. 企业进行的是团队赛,而不是个人竞技赛。

  18. 美业的未来一定是给有团队的企业准备的,21世纪不管你想不想,愿不愿意打造团队,这都是你必须要走的路,也是唯一的路。

  19. 21世纪企业比的是什么?团队和利润

  20. 你给员工说100遍不如让她做100遍,让她做100遍不如让中层训练她100遍,让中层训练她100遍坚不可摧的团队就出现了。

  21. 统一不了思想就统一行为,统一不了行为就统一形象。

  22. 如何带团队:影响他,训练他

  23. 如何复制人才:从外表上开始打造,从心理上不断引导,从行为上不断纠正,从消费上不断突破,从事情上不断肯定。

  24. 三种领导:视而不见型,灭火器型,预知问题型

  25. 21世纪是资源整合的年代,是团队作战的年代,而不是单打独斗的年代。

  26. 一个员工在一个职位上干不能超过两年,要么不干,要么捣蛋。


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